数字化变革:房企欲借转型扭转“三条红线”危机

2020-09-25 09:34 分类:行业新闻 来源:

日前,阿里联手易居推出“天猫好房”,万科郁亮、碧桂园莫斌、富力李思廉、旭辉林中等多家头部房企的中心高管均到会发布会为之站台。实际上,作为主角的阿里并非初次“触房”,引发业界如此高重视度,一方面是房企面临职业下半场的不确定要素,都在寻求突破口;另一方面,数字化转型是职业趋势,业界头部企业均已加大了数字化转型力度。

那么,数字化转型能否给房企下半场减压?

对此,同策研讨院资深剖析师肖云祥指出,房企数字化转型的趋势愈来愈激烈,由于商场在发生改变。商场从增量商场进入存量商场,客户需求从被意向自动、多元化需求开展,职业去杠杆趋势明晰,面临职业的改变,房地产企业需求寻觅新的事务增加动力,并活跃推动事务立异,以完结转型晋级。活跃拥抱新技术,推动数字化转型,是房地产企业重塑增加和事务转型的必然选择。

去库存压力大

克而瑞数据显现,65家披露了2020年上半年存货明细的房企中,现房库存总量为1.3万亿元,占比进一步下降0.4个百分点至11.3%。

跟着方针对融资和债款管控的加强,在新的方针框架下,部分债款压力较大房企或将加强库存去化,一起减缩出资力度。

易居企业集团CEO丁祖昱表明,以TOP30房企为分界线,TOP30以外的房企库存占比均值出现了显着的上涨,从10%跳到了14%-16%,这阐明虽然TOP30的规划房企仍然经过招拍挂、收并购等方法活跃弥补库存,但凭仗其存货周转次数的进步,区域结构的优化,有用消化了较多的现房,愈加显着地减缓了库存压力。如,2019年现房库存占比高于要点监测房企均值的旭辉在2020年上半年库存消化显着,现房库存总量较期初下降28.8%,现房占比下降至均值之下。

来自克而瑞一份研报显现,就2015-2019年的趋势来看,39家典型房企2019年存货总量规划上同比增加25%,但已竣工存货总量仅同比上升12%,远小于存货总量增幅。与此一起,房企已竣工存货占比作为衡量存货积压程度的中心方针,现已取得4年连降,由2015年末的18.5%降至2019年末10.3%,而且近两年也能坚持匀速下降的趋势。详细来看,有20家房企在2019年优化了已竣工存货占比方针,其中有9家接连3年去滞重卓见成效。德信的已竣工存货占比最低,为1.6%,越秀体现最为杰出,四年内已竣工存货占比未见反弹。

克而瑞研讨中心指出,虽然当时商场遭到疫情继续影响,但从规划房企2020年的供货安排及方针去化率状况来看,房企对商场的全体预期仍坚持慎重达观的情绪。大都房企货值方针去化率在60%左右,与2019年根本相等。从存货积压指数和去化才干指数两项方针来看,39家典型上市房企2019年的存货周转次数为0.33次,长时间出现下降趋势,比较2016年的0.38下降了0.05次,但与2018年根本相等。

不少房企库存压力较大,去化才干弱的一起,也有不少房企库存暂时积压,慎重运营或将改进局势。这也从旁边面反映了房地产商场趋稳的走势。

前述39家典型房企中,有21家房企存货周转次数同比上升,6家房企完结了两年连升,阐明大部分房企在运用资金功率上有所改进。房企傍边朗诗2019年的存货周转次数最高,达到了0.7次。

事实上,存货周转率单个方针并不能彻底反映去化才干,企业自身的规划、项目城市布局乃至产品客群都会影响周转才干。房企为了提高去化速度,开端从盈余才干和赢利空间下手。与此一起,鉴于特别的预售准则,已竣工未售存货通常被视为出售困难,房企仍需继续重视这部分存货的转化,以更快取得现金流来反抗融资继续收紧带来的资金压力。

数字化转型成救命稻草?

面临已竣工未售存货,房企下半年要面临的便是这些货值的变现转化,以更快取得现金流来反抗融资继续收紧带来的资金压力。

肖云祥指出,从房企数字化开展来看,大致分为三个阶段:榜首阶段,树立房企内部办理信息化,特别是一些大型房企安排架构巨大,事务体系杂乱,内部办理信息化可为办理、协作、决议计划供给支撑,根本上提高了内部运作的功率。从职业来看,万科、龙湖等房企走得比较早;第二阶段,是事务的在线化,即内部运营中的不同价值链能够完结交互,一起完结内部和外部供货商、终端客户之间的交互,如招采体系、工地办理、客户办理等。价值在于内外部固定形式下协同功率的提高,提高客研才干,立异营销形式等;第三阶段,便是当时重视度较高的AI、大数据转型,其价值在于经过对很多数据的剖析,对企业运营供给决议计划支撑。例如在拿地定位、客户研讨、营销战略的拟定,乃至延伸至客户服务等均可使用大数据剖析,来对战略的拟定供给支撑。

结合现在职业状况来看,现在大部分企业处于内部办理信息化阶段,为数不多的房企进入了事务在线阶段,而当时只要很小的一部分房企在数字化的阶段进行实践和探究,这些大多为头部企业,如万科、碧桂园、恒大等。

从完结途径来看,需求阅历几个过程,企业文化和运营理念的调整,从曩昔生产型企业文化向互联网思想转化,只要在底层思想上发生改变,数字化转型才干有成长的土壤;安排架构和顶层规划等机制的调整,要营建公司数字化开展的空间和气氛;要能忍耐绵长的培养期,也就意味着本钱的投入,包含战略资源本钱、人力本钱、硬件本钱等等,终究完结数字赋能事务,提高企业竞赛力。

从运营决议计划的视点来看,人仍是榜首要素,数字化的运用仅仅提高功率及为运营决议计划供给支撑,中心的决议计划仍是由人来完结。

旭辉控股董事长林中表明,地产开端进入竞赛的新时代,数字化转型和赋能就会成为企业开展的动力,从传统的工业到地产+生态,一直到地产+科技,科技地产以及数字化的地产。在他看来,数字化会成为未来新的生产力。所以未来他们全方位才干的提高和革新,首要触及决议计划形式、运营形式、协作形式、安排形式等四个方面。

(作者:唐韶葵 修改:徐旭)